豆瓣搬家了

“我们马上要搬家了。”
“啊,不在那了,环境不挺好的么。搬哪了?”
“隔壁楼!”
“🙄”

旧厂区

加入豆瓣6年了,经历了A、B、C、D区,马上要从这里搬走了,挺怀念的,特地一早跑来,在D区转转,拍几张照片留作纪念,纪念这个有故事的地方。
更多

作为UX设计师应当知道的22件事

这篇大实话文章,我非常喜欢,因为几乎大部分观点和内容在我带新人,或是讲课过程中,都有提及过。与其说这是一篇写给新设计师的职场准则,我更愿意说是写个所有设计师的,“有则改之,无则加勉”,谁还怕自己变得更完善呢?所以这篇不是简单的翻译,我在文中也加入我的想法,有些案例会改成更接地气儿的。要感谢作者 Alana,组织的这么井井有条,我得以偷懒,来借花献佛。

“无论你是刚完成一项短期课程,或是刚毕业,当你选择踏入职场这一刻起,你要学的东西就比你想象的要多100倍。当然,你会学到很多技术,得到很多实践,但你会发现,软技能也同样有价值。你会学着更多的了解你自己、其他人,以及如果处理某些情况(比如办公室政治)”

以下把重点整理了一下,希望能够帮助到新设计师了解这个行业的门道,同时也帮助更多设计师实现自我超越。在新年伊始讲这么个话题,实在是合适不过了。

这22件事:

设计、工作之道

  1. 别害怕说:是
  2. 不要一上来就画图
  3. 取得反馈——经常且尽早
  4. 时刻准备接受他人的评论
  5. 别害怕说:不
  6. 有些事总是在最后一分钟出现——做好随机应变的准备
  7. 坚定立场,因为可能是一些关键性的因素被忽视了
  8. 尽早与工程师合作,以发现方案边界
  9. 先想好、计划好,再去做原型测试
  10. 需求方跟你说的可能是解决方案,而非问题本身

团队和文化的重要性

  1. 跳槽别光图公司名气,更要看它的团队
  2. 寻求帮助没问题,但怎么着也得自己先尝试解决一下吧
  3. 找到一个适合用来问“愚蠢”问题的人
  4. 组织团队社交活动,可劲儿嗨

懂得合作

  1. 有职场的地方,就一定有混蛋
  2. 如果工程师或需求方问了一个设计问题,不确定时尽量避免回答“我不知道”
  3. 要一直去探寻需求方的反馈,即使你认为这么做没啥用
  4. 人不可能一直赢,所以请选择好你的战场
  5. 找一些工程师,问同样的问题

坚持学习

  1. 规划一个“鸡血时刻”,让自己专注于工作以外的事情
  2. 学习了解后端代码是如何工作的
  3. 努力让自己的表达更简明

更多

学习2016

开年以后事情太多,转眼6月份了,才想起来落下了好多之前的总结……

这一年经历了很多事情,很多锻炼和很多挑战,从中学习到了很多。做事情要讲究顺序,遇事别慌,想想清楚再行动,比如哪个是哪个的前置条件,先做什么后做什么,结果可能就是不一样的。还是那句话“想清楚,得到自己想要的;不想清楚,得到别人想给的”。

学英文/捡英文

年初订了目标,2016是我的学习年,落实的还不错,现在背了有10本书了。今年年初不知道受了什么刺激,突然心血来潮说要开始学英文,或者说是终于下决心了,因为英文实在太差了。看了很多关于如何学好英文的方法,最后找到一个比较靠谱的,就是“别扯别的没用的,先把词汇量(Vocabulary)堆起来”。那就从背单词开始做起,到今天,我已经连续坚持330+天了。我的方法是:每天背100个,背到100多天时,开始加阅读。因为现在还处于量变阶段,还需要大量学习和巩固。

记录一下近一年的学习感受吧:

  • 坚持,坚持,还是坚持。有时候会出现乏味,或者某个周期时出现挫败感,因为之前学习的都忘了,每次复习时看着面熟,但不知道啥意思。这时候一定要咬牙坚持,“有时候走得慢点不要紧,只要别停下来,就始终在前进”。
  • 创造英文语言环境很重要。背单词是基础,有两方面作用:学习新词和保持英文状态。还记得2011年第一次去德国时,站在慕尼黑市政广场上给酒店打电话确认房间,之后就感叹说,要是给我扔在德国,不用多,1个月,我英文就能嘎嘎滴。因为环境逼迫你,不交流就活不下去啊。背单词、听发音、模拟读、看英语新闻……这些是我营造语言环境的土办法。
  • 遇到的难题是,看到英文单词知道中文意思,但中文很难对应回去。反正我现在是出现这个问题了,原因就是平时不去用。就好像小孩子学话那会儿,单字拿出来都会读会听,可自己不会说。回想当时学舌时的情景,似乎可以效仿。能写应该就会说了,因为我胆子够大,见到老外不怵。其实想想,人家跟你说中文也很蹩脚,你说两句蹩脚英文不算啥。这是下一阶段的目标。
  • 趣味性是帮助记忆的好办法。我现在用扇贝作为学习工具,因为可以创建笔记,或是看别人的笔记。我一般是利用“谐音”和“词根”记忆。后者是教科书的记忆方法,记住词根,就可以用来猜词;而前者可以让我印象深刻,因为它好玩,比如 irritation(有刺激,激怒的意思),它的发音很像“一惹泰森”,惹泰森还不激怒他?所以这个词一直记得很清楚。
  • 最讨厌背 N 个单词都表示一个意思的。发现英文也是个很混乱的语种,好像多音字一样,是记忆中很大的障碍。有些词我真是一见头就大,一个意思可以有 N 多词表示的那种,比如:轻蔑,侮辱,打击,混乱……等等等等吧。另外还有一些个长得超像的,比如 compensation(补偿,赔偿),comprehension(理解力,领悟),comprehensive(综合的,广泛的)

差不多这些吧,总之来说,还是得用,用才能记得住。2017年继续学习。

下面又是常规的月度归总了,随我一起时光倒转~

更多

如何得到一次诚实的员工面谈

标题怎么翻都觉得有点生硬,其实如果你做过,一定能得到我说的点,就是:这个1-on-1要怎么做,才能让员工跟你推心置腹?因为只有这样的面谈,才能帮助你了解团队真实情况和员工真实想法,只有了解这些问题,才能有效地去解决和改善。

但让员工“说实话”是件很困难的事情。说话前都是考虑再三才出口,报喜不报忧。别笑,即使你现在是leader,回想刚工作那会儿面对领导,是不是也这样瞻前顾后呢。人都是这样,不要责怪,更别训斥,否则适得其反。表明目的,坦诚相待,聚焦问题,就事论事才是统一想法,最终能一同解决问题之道。

最近看了一篇文章,写的很直接,不是那种看了也不知道怎么做的管理方法论,而是实操性很强的案例。看后很有共鸣,我从中整理一些关键点,要了解全貌,可以从片尾处查看原文。(感谢 Claire Lew 贡献这么好的经验,希望有更多人从中获益,跟她产生共鸣)


这里有六种方法让员工谈论他们的真正感受(而不是他们认为你想听到的……)

换位思考找同感

每次面谈,我其实就一个任务:就是了解每个人的感受。其他都是次要的。所以我不会用这个时间来批评员工绩效,或是同步项目进度(那是另外一件事,可以分开聊)。在这,我们就是要了解员工的真实感受。

当你换位思考以后,整个谈话的场景就发生变化了。你开始更多地去聆听、提问也是深思熟虑后的,当站在员工角度,你开始承认并不是所有问题都有答案。这些努力员工是能感受到的。这远远好于通过自己判断来获取感受的经验。

所以在每次面谈之前,我会坦率的告诉员工,我想通过面谈找同感,从而抵消员工紧张的情绪。比如我会说:“我想通过今天的面谈倾听并了解你对一些事情的真实想法,仅此而已。所以这不是绩效考核和进展汇报。我想知道我需要做什么,才能让这里变成你最喜欢的工作地点。”当你让你的员工清晰地明确找同感就是你此行的目的后,其实就等于给了他们授权告诉你一些事情,甚至是一些他们原本没想告诉你的。 更多