一个月前，一次需求评审中的争吵，让我开始对这个问题产生了兴趣。到底是什么束缚了设计师的创新？是做一个好的服从者？还是把自己独到的想法应用到产品设计中？
这个问题绝对不是单选！在大公司中体现的尤为突出。来自各方面的制约——各种规范、各部门间的利益、各产品间互通，甚至个人喜好，都对最终产品的诞生起着潜移默化的影响。
在中国，没有几家互联网公司能给设计师很长时间去研究、创造……在这种环境下，我们听到最多的话就是：“某某是这么做的，你就照他那样做……”，“这个功能要加上，某某已经有这个功能了……” 一时间，随着某个产品、功能风起云涌，引得众人纷纷效仿，不久之后的市场上一定百花齐放，个别经典功能随之成了业界公认的标配，成了标竿。在它之后出现的产品，一定要具备前者身上所有特点。
这些需求给设计师提出了新的挑战：如果从一开始就模仿前人，这些设计师是幸运的，要做的就是继续模仿下去；而开始就倔强着，要为自己创造的，对不起，你必须继续艰难地创造下去。这，正是设计师的悲哀。但我坚信后者成功，在独立思考下结合自身特点，量身打造的产品，一定会成为有竞争力的产品，只有这样，才能整合起公司资源。
就拿风头正盛的微博来说，新浪微博的成功并非偶然，它代表了自己的特色和需求。去效仿新浪的微博不会成功，因为他的需求和你的未必一样，所拥有的资源也不尽相同。一定要有自己的特色，不能被标竿累住，今天在老板面前倔强，是为了让你的团队、你的产品在明天的市场上倔强。
踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起！
悲哀来源于对产品认识不足、自信心不够，所以总被需求方用业界标竿打压。在基础架构上创新，制造差异化，做有灵魂的产品。团队信心的培养非常重要，让每位成员在自己岗位上都有创新，收获自信，团队才能更有凝聚力。同时，在说服对方之前，先尊重对方，倾听从他的角度出发得出的结论，不要急于否定。
搜索用户体验优化，谷歌把我带到了这里，原来博主在SOHU高就。
博客整体舒服，文章很适合仔细品味.
深有同感。疲于应对上线时间，同时在各方下妥协。需要深入研究用户，才能做出很自然的产品，可我们的时间都哪里去了？有创新，也需要有人承担责任。
@xiaoyi 在国内做创新好难啊，首先是要说服大家，而最省时间的方式恰恰是“国外某网站就是这么做的”。为什么宁愿相信人家的实验品，也不相信自己的设计师呢？不知道因此扼杀了多少good idea…
配图不错.. 本来想说多聊两句的 越想越纠结 娘的!
模仿是必须的。
不是一定要标新立异才叫成功,设计师的是否成功有太多的外界因素,但是最重要的还是看个人推动力,不光是设计本身,还有很多工作要做/
一般都从模仿别人开始，早最后才能彻底的放开。
设计师是有钱的悲哀~~~
“你看，XX就是这么做的”、“我们直接跟着XX做吧，他们的用户多，他们的团队牛掰肯定做了很多的调研，肯定适合用户的”….
后来每次他们举这些例子的时候我都试图去找个对比，告诉他们，看上去很猛的团队也会出昏招，看上去很牛掰的做法其实并不适合我们，其实关键还是在于我们自己有多少数据有多少说服这帮人的“手段”
实在不行了，那就先按照他们的做，然后让他们看到错误，再改回来，哈哈，反正就是无奈
@kent 还有，要看是什么样的团队。也许“就按XX的样子做”会成为加快沟通和理解的方法，但弊端是让整体越来越有依赖感，一直踏着别人的脚步前进，疲于追赶，忽略什么适合自己，什么更应该做。
设计师充满创意，满脑子天马行空何必为所谓的标杆束缚呢。
插图很有意思,深表认同.